benjamin pierre
Consultant en Change Management - Prosci ADKAR® certifié
Facilitation
Anglais courant
Gestion des conflits
Management équipes
négociation achats
48 ans
Permis de conduire
LILLE (59800) France
Situation professionnelle
Entrepreneur
Ouvert aux opportunités
Présentation
15 ans d'expériences sur le métier d'acheteur (Acheteur et Consultant)
Disponible en Avril 2020 pour des missions Court Terme/Moyen Terme en France et à l'International
Propose mission de Manager de transition achats
Auteur de l'ouvrage sur le métier d'acheteur : "Vocation Acheteur"
Clients : Industries et services.
Dirigeant/Consultant/Formateur
SAS OPEXHA (http://www.opexha.com)
Administratif : tous types de contrats possibles (Honoraire - sous-traitance, portage salarial...)
Taux journalier en sous-traitance : 950 € HT
Taux journalier client (à définir)
Disponible en Avril 2020 pour des missions Court Terme/Moyen Terme en France et à l'International
Propose mission de Manager de transition achats
Auteur de l'ouvrage sur le métier d'acheteur : "Vocation Acheteur"
Clients : Industries et services.
Dirigeant/Consultant/Formateur
SAS OPEXHA (http://www.opexha.com)
Administratif : tous types de contrats possibles (Honoraire - sous-traitance, portage salarial...)
Taux journalier en sous-traitance : 950 € HT
Taux journalier client (à définir)
formation dispensée du 24 au 26/06/2019
Savoir comment construire un projet de conduite du changement efficace et à moindre coût.
Tous les leviers et les composantes d’un projet de conduite du changement sont analysés en détail : - comment construire un projet de changement en réduisant les risques ; les règles fondamentales pour bien communiquer, former et accompagner ; comment initialiser et maintenir une dynamique de réussite d’un projet de changement ; connaître les outils clés de succès à maîtriser pour augmenter la probabilité de réussite.
Savoir comment construire un projet de conduite du changement efficace et à moindre coût.
Tous les leviers et les composantes d’un projet de conduite du changement sont analysés en détail : - comment construire un projet de changement en réduisant les risques ; les règles fondamentales pour bien communiquer, former et accompagner ; comment initialiser et maintenir une dynamique de réussite d’un projet de changement ; connaître les outils clés de succès à maîtriser pour augmenter la probabilité de réussite.
Modules, options, contenu des cours
- Comprendre, anticiper, éviter les pièges du changement
- La phase de construction d’un projet de conduite du changement
- La phase de réalisation d’un projet de conduite du changement
- Mettre en place une cellule de conduite du changement