benjamin pierre

14 heures de formation
Introduction à LearnDash
 Installation de LearnDash
 Navigation dans le portail de formation
 Inscription des utilisateurs
 Créer un parcours de formation avec LearnDash
 Ressources et activités
 Fonctions d’administration
 Vendre ses cours en ligne
 être en mesure de contrôler les fonctionnalités de
learndash afin qu’elles répondent à vos propres
besoins

4 jours de formation
Comprendre les enjeux de la transformation digitale
• Saisir les transformations liées au digital dans l’entreprise.
• Investir les nouveaux modes organisationnels : transversalité, agilité, projet…
• Identifier les enjeux et risques de l’entreprise numérique.
• Les nouveaux comportements des « digital natives ».
• Les nouvelles attentes de la relation client: une expérience personnalisée, omnicanale et fluide.
• Intégrer les nouvelles pratiques managériales
Adopter une posture de Chief Digital Officer
• Diagnostic du niveau de maturité digitale de son équipe.
• Définir les enjeux digitaux prioritaires.
• S’inspirer de l’« intrapreneur ».
• Introduire une culture numérique dans son équipe.
• Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences digitales.
• Favoriser l’adoption des nouvelles technologies grâce aux appétences individuelle .
• Utiliser les solutions digitales pour favoriser leur adoption: live meeting, speed meeting…
Accompagner son équipe vers un fonctionnement « responsive »
• Familiariser son équipe au changement permanent.
• Fixer des règles de pratique, de sécurité, de droit partagé par tous.
• Favoriser la culture de l’innovation, de l’échange en réseau et de la collaboration.
• Structurer un système d’information agile et multidevice.
• Adopter une posture de manager coach.
• Privilégier une orientation centrée sur les résultats et non les moyens.
• Améliorer la performance de son équipe grâce au codéveloppement

https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/3796 domaines de compétences évalués :
1 : mettre en oeuvre une pédagogie multimodale (combinant distanciel et présentiel) pour s’adapter aux évolutions du marché
2 : Créer une communauté d’apprenants grâce aux réseaux sociaux éducatifs (“social learning”) :
3. Concevoir une ingénierie de formation multimodale modulaire :
4. Créer des MOOC pour diversifier ses contenus pédagogiques, les rendre attractifs et adaptés
5. Animer un parcours de formation multimodal pour faciliter l’implication et la motivation de l’apprenant(e)
6. accompagner la transformation digitale des organismes de formation pour garantir leur pérenité et leur adaptabilité aux évolutions technologiques :

Understand the fundamentals of change and change
management
• Understand how effective change management
improves organizational results
• Articulate the value of change management to
peers and leaders with a presentation on the
business case for change management
• Walk away with a change management plan
• Learn to apply the Prosci 3-Phase Process change
management methodology to a real project
• Learn how to apply the Prosci ADKAR® Model to
facilitate individual change
• Achieve certification in the Prosci change
management methodology
• Gain access to Prosci change management tools
• Earn HRCI, PMI and CCMP credits

Wharton (University of Pennsylvania) - Philadelphia
Avril 2019

• Comment mener une conduite du changement
  
• Les étapes de la communication, créer de la motivation dans les équipes
  
• Identifier les parties prenantes (adversaires, opposants, alliés)
  
• business game sur la conduite du changement
  23 participants
  Travail en équipe projets
  Session topics include:
  Targeting Change
  Leading Change
  Stakeholder Analysis
  Organizational Culture
  Global Technology Simulation
  During Leading Organizational Change, participants will team up and assume organizational roles within a fictitious company. They will develop a plan for a change initiative and its implementation, and then practice working through this during the simulation exercise.
  

formation dispensée du 24 au 26/06/2019
Savoir comment construire un projet de conduite du changement efficace et à moindre coût.
Tous les leviers et les composantes d’un projet de conduite du changement sont analysés en détail : - comment construire un projet de changement en réduisant les risques ; les règles fondamentales pour bien communiquer, former et accompagner ; comment initialiser et maintenir une dynamique de réussite d’un projet de changement ; connaître les outils clés de succès à maîtriser pour augmenter la probabilité de réussite.
Comprendre, anticiper, éviter les pièges du changement
La phase de construction d’un projet de conduite du changement
La phase de réalisation d’un projet de conduite du changement
Mettre en place une cellule de conduite du changement

8ème promotion
Formation dense de 6 mois orientée sur : Le management de projet, le management d'équipe, le cost-control, le lancement de nouveaux produits, marketing industriel, l'innovation technologique, les outils de programmation, les outils de suivi projet

• Grand projet en équipe : Business Plan et étude pour levée de fonds d'une start-up (ESSEC/POLYTECHNIQUE),
  
• Thèse Professionnelle : E-procurement et Places de marchés : quel intérêt pour votre entreprise : Analyse de coûts associés
  6 mois de stage pratique chez MICROSOFT FRANCE - Chef de projet achats (Mise en place d'un module contrat pour l'outil e-procurement), analyse des achats indirects.
  

8 mois de formation articulés en modules achats.

Travail pratique, opérationnel auprès d'un centre hospitalier. Présentation et soutenance finale de certification
Audit/Diagnostic Achats d'un Centre Hospitalier en Belgique et proposition d'actions (cf. expériences)
Construire une stratégie d’achats performante et compétitive
Piloter la performance et manager les équipes
Réussir l’internationalisation des Achats dans un contexte de globalisation
Initier et accompagner les évolutions à moyen et long terme

Session du Week-end à Bruxelles
Institut d'Alain CAYROLL
Faire évoluer le style de management dans l'entreprise,
Une formation pour savoir s'écouter et écouter les autres,
Devenir Coach Professionnel et proposer ce type de prestation aux cadres dirigeants.
A ce jour : >70 coachings : > 20 témoignages d'accompagnements sur http://www.eleveurdetalents.com

Supply-Chain (logistique et optimisation)
Incoterms 2000 et la réforme de 2010
Optimiser ses transports et comprendre les risques, prises en charge des coûts et des responsabilités.
Durée : 1 journée

Formation avec 2 spécialisations Majeure : finance d'entreprise (contrôle de gestion, comptabilité approfondie, finance des marchés) et Mineure : Commerce International (Technique du commerce extérieur, droit international privé…)
Mémoire réalisé : Paiement sur internet au moyen d'une carte bancaire en France et la réglementation européenne
Stage pratique : 1999 - Belgacom France (Assistant Marketing achats)
Stage pratique : 2000 : Chef de projet achats

Réussir efficacement son ingénierie pédagogique : (2 jours de formation)